頭發(fā)簾兒、彎下巴、雙下巴、連毛胡子…這些原本的人體體貌特征，被消費(fèi)者用來調(diào)侃眾多家電產(chǎn)品、特別是手機(jī)產(chǎn)品的正面屏幕，這些個(gè)性十足的屏幕創(chuàng)新，更多都來自于廠商的產(chǎn)品。

　　在不到10年以前，手機(jī)市場還是品牌馳騁爭奪的修羅場，不可否認(rèn)外國品牌設(shè)計(jì)感強(qiáng)、質(zhì)感，同時(shí)代的國產(chǎn)品牌還在各地電子城的產(chǎn)品柜臺夾縫中跑龍?zhí)?，但外國產(chǎn)品也存在相應(yīng)的價(jià)格更高，軟件時(shí)有水土不服現(xiàn)象等問題的存在，但在當(dāng)時(shí)中國消費(fèi)者也沒有更多選擇。

　　隨后借互聯(lián)網(wǎng)東風(fēng)，國內(nèi)品牌從軟件系統(tǒng)的完善，到硬件配置的升級，到現(xiàn)在部分技術(shù)和設(shè)計(jì)理念(如全面屏)取得，消費(fèi)者在獲得更好使用體驗(yàn)的同時(shí)，價(jià)格上也打破了同等檔次國外品牌的高門檻，國產(chǎn)手機(jī)品牌逐步贏得消費(fèi)者信任。

　　某種程度上，手機(jī)市場也是中國家電市場的縮影。2012年，中國家電行業(yè)進(jìn)入了國家一系列刺激性政策的尾聲，重新回歸市場競爭，國產(chǎn)品牌逐步擺脫政策“拐杖”。這樣的背景下，一批國內(nèi)品牌內(nèi)外兼修，一方面發(fā)揮本土化優(yōu)勢，另一方面則整合國內(nèi)外優(yōu)勢資源，如美的收購東芝、庫卡，海爾收購GE家電業(yè)務(wù)等。還一個(gè)比較典型的例子，TCL在中國市場不景氣的時(shí)候依然保持盈利發(fā)展，很大程度上就是依靠海外市場的快速增長，有消息稱，TCL北美市場銷量增長已達(dá)215.9%。

　　可以說，中國家電企業(yè)的發(fā)展，除了埋頭苦耕，更有兼收并蓄。起飛中的中國企業(yè)紛紛意識到自己能夠通過一些方式獲得之*幾年不曾能夠獲得的技術(shù)與渠道資源，實(shí)現(xiàn)彎道超車的目的，并已有*將此路驗(yàn)證為可行。通過結(jié)合自身優(yōu)勢與品牌先進(jìn)基因，加速提升產(chǎn)品智能化、品質(zhì)化腳步，形成良性健康的創(chuàng)新氛圍。